2025 aura été une année de tensions, de bascules et de grandes remises en question. Pas seulement pour les PME. Pour moi aussi. À travers les rencontres, les événements et les mandats, j’ai vu des dirigeants fatigués mais lucides, des équipes qui carburent à l’urgence, des PME essoufflées qui ont besoin d’aide.
Dans les yeux, dans les mots, dans les agendas surchargés, toujours le même constat : on sait qu’il faut changer, mais on ne sait plus par où commencer. Et je ne fais pas exception. J’ai eu mes périodes de surplace, de doute, d’occasions manquées, de contrats tombés. Malgré ça — ou peut‑être grâce à ça, j’ai continué à faire ce que je sais faire le mieux : écouter, structurer, recadrer, et aider pour vrai.
Alors j’ai écrit ce texte.
Ce n’est pas une lettre de présentation. Ce n’est pas un pitch comme on en voit trop. C’est un anti‑pitch. Profondément fidèle à ce que j’ai appris en 2025. Je suis conseiller stratégique. Pas un « gourou ». Pas un « expert en solutions miracles ». Un vrai gars de terrain, avec un fond en affaires pis un flair pour remettre de l’ordre dans le bordel organisé.
J’accompagne les PME et les organisations qui veulent retrouver de l’autonomie dans leur gestion. Pas dépendre d’un consultant à l’année. Juste voir clair, structurer, aligner, puis avancer pour vrai.
Concrètement, je peux :
- Animer un atelier de direction
- Recadrer un plan stratégique
- Aider une équipe à se parler pour vrai
- Remettre du gros bon sens dans la vision
- Écouter ce que t’oses plus dire à personne… puis te dire ce que tu ne veux pas entendre
Je ne suis pas là pour impressionner. Je suis là pour que ça avance, mais pour que tu puisses, après, continuer sans moi.
Un professionnel qui ne promet pas la lune, mais qui sait comment aider une PME à sortir la tête du sable… ou du spaghetti, quand tout semble flou.
Tu veux vraiment m’engager ? Engage‑moi pas. Sérieux. Sauve‑toi. Cours. Va faire du paddleboard dans les rapides de Lachine en plein mois de février. C’est moins risqué.
Je suis dangereux. Pas pour ton entreprise. Pour tes angles morts. Je vois ce que t’oses pas regarder. Je te challenge ce que t’as normalisé. Je t’aide à transformer ça en décisions qui font de l’argent.
J’ai fait des études supérieures. À chaque diapositive de PowerPoint, j’avais les yeux ronds comme des 25 sous pendant trois ans et demi à lire des bilans financiers. Comme si chaque ligne était un hiéroglyphe égyptien prêt à m’ouvrir un vortex intergalactique… vers des citations du Capitaine Patenaude. (Pause)
Un déséquilibre mental aussi imprévisible qu’un match de Samuel Montembeault ces temps‑ci. ll y a des gens qui font des burn‑out pour un changement d’horaire… Moi, je veux juste booster tes profits. Comme MIKE CHEZ RONA ! Et ce n’est pas fini. Ce n’est rien qu’un début. J’ai accumulé des compétences depuis 20 ans… comme on accumulait des autocollants Panini en 1988. J’ai été :
- Professeur
- Animateur
- Facilitateur
- Conseiller financier
- Gestionnaire des ventes
- Directeur stratégique
- Dirigeant‑conseil
- Investisseur culturel
Je suis une caisse pop sur deux pattes, un centre communautaire avec des mollets, un buffet chinois avec une section sushi, un brunch santé de compétences molles.
Il y a trop de choix. Pas capable de te mettre dans une case. Tu es perdu. Tu ne sais pas par où commencer. Ça donne des reflux gastriques au marché du travail juste à y penser.
Je parle à des inconnus tous les jours, alors qu’à six ans, on me criait : « Fais pas ça, tu vas te faire enlever ». Je rentre dans des cercles. Je connecte. Pas pour paraître. Pour comprendre. Mais je donne de l’urticaire aux RH.
Parler à des gens qui ont du succès, ça me fait pas peur. C’est comme manger une boîte de Joe Louis pour déjeuner. C’est bon… mais ton pancréas appelle la police après la première bouchée.
Rencontrer ces gens‑là, c’est un peu comme aller souper chez quelqu’un qui a un îlot de cuisine qui vaut plus cher que ton auto : t’es bien content d’être là… mais tu marches crispé comme si t’avais une brioche tranchée là où ça fait mal.
Pourtant, j’y vais. Je jase. Je connecte. Parce que je ne suis pas un influenceur qui vend de la gomme à mâcher « inspirante ». Je suis en mode :
- Authenticité
- Efforts
- Échecs recyclés
- Tentatives humaines
- Volonté de servir
- Regard lucide sur une PME qui s’en va dans le mur comme un chevreuil dans les phares
Mais ATTENTION. Tu ne veux pas m’engager. Non, non, non.
Si tu aimes ça :
- Être tout seul
- Faire ta stratégie dans ton char au feu rouge
- Improviser ton année financière sur le coin d’une napkin
- Écouter des coachs qui te disent « visualise l’abondance » pendant que ton compte est à zéro…
Alors engage‑moi surtout pas. Parce que moi… je vais faire ce que personne ne fait. Je vais t’aider pour vrai. Pas juste à faire plus d’argent. À bâtir quelque chose qui vaut encore de quoi quand t’es plus là. Un patrimoine vivant. TA PME. Ça… c’est dangereux. Pas pour ton entreprise. Pour le chaos que t’entretiens depuis trop longtemps. J’ai ce défaut épouvantable :
- Je clarifie
- Je structure
- Je connecte
- Je fais avancer des affaires
Imagine la catastrophe : Ta PME commence à aller mieux. Tu dors. Tu respires. Tu vois clair. L’horreur ! Alors je te le redis une dernière fois, Tu ne veux vraiment pas m’engager… à moins d’être prêt à arrêter de te saboter. Parce que moi, malgré :
- Mon expérience
- Ma diversité maladive de compétences
- Mon envie d’améliorer le monde… et pas juste faire de l’argent
- Ma dépendance au sarcasme
Je suis peut‑être exactement ce qui va changer ta trajectoire. Parce que moi… je ne suis pas compatible avec ton chaos. Assure‑toi juste d’être prêt à arrêter de te raconter des histoires.
Si t’es encore là après tout ça… que t’as pas fui en courant dans un champ de pissenlits, que t’as senti quelque chose bouger entre deux angles morts…
Arrête de tourner en rond et commence à bâtir quelque chose qui tient debout, tu sais où me trouver. 👉 www.cubexpertise.com
Mais viens pas me voir si tu veux continuer à te saboter.